V看台 | 活力迸发！团队建设工作原来可以如此精“财”

信息化、市场化、国际化不断推进

企业转型升级步入“深水区”

PPP项目融资面临前所未有的挑战

个税新政铺天盖地席卷而来

……

面对建筑业内外部环境的深刻变革

有一支团队积极应对

全方位、多维度提升团队素质

从单一型人才向复合型人才转变

从传统型人才向管理型人才转变

今天就紧跟小编的脚步

来看看公司财务资金线团建工作

相生相长

实现“精神层面”和“业务层面”整体繁荣

欲成大事者 必固其基

公司坚持以学促纪、以纪促廉、以廉固本

将“思想提质”与业务水平提升放在同一高度

公司董事、总会计师莫松虎

给全体财务人员送上了第一节党课

“牢记使命，砥砺奋进”

见贤思齐、从严自律、强化责任、真抓实干

财务线条大力推广“一岗双责”精神

并形成积极正面导向

正潜移默化地引领队伍发展成一支

上下一心、步调一致、兼具执行力和战斗力的强队

公司领导高度重视

大力鼓励全员考证取证

并纳入《中建五局土木公司执业资格证书管理办法》进行奖励

公司财务资金部特邀名师

为考生进行为期5天的考前串讲培训

成为全局第一家开展中级考试培训二级单位

出台考试成绩与个人绩效考核挂钩等奖罚办法

过程中成立学习小组

时刻关注两级机构考试人员的复习备考进度

通过“白天封闭式脱产集中培训+晚上模拟考试”

“白+黑”冲刺行动

公司2018年中级会计职称考试

参考人员41人 全科通过13人 全科通过率32%

一次性过两科10人 单科通过率45%

完成指标率在局排名第一

公司至此共有：

注册会计师2人  高级会计师6人

中级会计师32人  初级会计师39人

税务师1人

财务线条后备人才队伍进一步充实

实干实效

实现“团队基础”和“团队素质”共同提升

4月

公司召开2017年分公司总会述职

暨2018年一季度催收清欠会

在肯定2017年“财务指标靓丽纷呈、

财务管理再创佳绩、财务品质全面提升”的同时

为2018年的财务工作指明具体方向

着力“七个方面” 升级“七种能力”

6月

公司2018年度财务工作经验交流学习会

在广西分公司举行

来自公司、分公司、项目部的49名财务骨干

齐聚南宁 学习广西分公司财务管理的先进经验

将典型做法推广 促进分公司之间交流学习

为解决新时代财务工作中的疑难点

提供了合理的视角和可行性建议

8月

公司注重财务新员工的培训培养

在下班组期间

通过“财务培训+考试”等一系列新生培训和座谈

财务新生熟知公司财务管理制度和基本财务规范

为新生开启财务职业生涯打下坚实基础

11月

18名参赛选手亮相第一届财务资金

“人人上讲台”技能比武活动决赛现场

从不同角度诠释了新形势下

财务管理的不同路径

各分公司呈现出“比、学、赶、超”的良好氛围

2018年公司财务资金线

引进新生25人

培养投融资人才近10人

中级会计职称考试通过13人

向局输送人才2人

突破突围

实现“片区管理”和“垂直管理”同频共振

莫松虎牵头财务团队多次赴外地实地考察调研

逐步探索出“片区管理”模式

通过赋予片区一定的管理决策权

提高其组织、决策、沟通协调能力

激发其活力与能动性

片区财务主管发挥“传、帮、带”作用

促进项目财务快速成长

充实和壮大项目后备干部力量

这种“精细化”的管理模式既满足了内控需求

又最大限度地优化了资源配置 提高了工作效率

广西、武汉、江西分公司试点的“片区管理”模式

在不断改善中日趋成熟

明确片区管理人员岗位设置、职责及薪酬考核管理

逐步彰显出“1+1>2”的效果

根据分公司管理要求

正在更深层次地推进片区管理模式

广西分公司

5个片区

40个在建项目

39个完工项目

武汉分公司

荆门片区

  5个在建项目

江西分公司

赣州片区

8个在建项目

前路漫漫 未来可期

公司财务资金线将以

更加振奋的精神、更加积极的姿态、更加昂扬的斗志

加快片区管理的探索步伐

高歌猛进 破浪前行

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图文：财务资金部

编辑：余雯琪

审核：陈泓树

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